品牌再造的起点：打造共识的SoWork品牌工作坊

你是否曾感觉到，公司团队有时像是一艘迷航的船，每个人都朝着不同的方向拉扯，却无法齐心协力驶向共同的目标？ 你是否渴望找到一种方法，让团队成员重新燃起热情，为共同的愿景奋斗，让船能顺利朝着明确的方向前进？

SoWork品牌共识营，或许就是你一直在寻找的答案。

理论基础：以「黄金圈」为出发点的品牌信念探问

赛门. 西奈克（Simon Sinek）曾提出知名的「黄金圈」（Golden Circle）理论。 该理论指出，人们做决策并非源于理性思考，而是受到情感和信念的驱使。 因此，真正能打动人心的品牌，都拥有一个清晰而强烈的 「为什么」（Why），也就是品牌存在的理由和信念。

黄金圈理论，包含三个层次：

1. 「为什么」（Why）： 代表品牌的核心理念和目标，也就是品牌存在的理由。
2. 「如何做」（How）：代表品牌实现目标的具体行动和方法。
3. 「做什么」（What）： 代表品牌的产品和服务。

其中，真正能与消费者建立情感连结的，是品牌背后那个强而有力的「Why」。 如Apple的成功，正是因为他们始终坚持「不同凡响」（Think Different）的核心理念，并将其融入到产品设计和营销传播中。

一对一深度访谈：共同奋斗的伙伴、共同创造品牌愿景

SoWork品牌共识营，运用了黄金圈理论，以和企业高管与员工进行一对一深度访谈的方式，协助挖掘品牌的「为什么」，找到品牌的核心理念，并将其转化为可执行的策略。

一对一访谈的目的，在于让受访者能真实表达自我。 SoWork认为，在群体访谈中，受访者容易受到彼此言论的影响，尤其当创办人在场时，团队成员可能倾向附和创办人的意见，导致最终的共识，无法表现出团队最真实的感受与想法。

相对的，一对一访谈，可以创造安全、放松的环境，让受访者畅所欲言，深入挖掘他们的个人观点、热情和信念，更重要的是，避免个人意见被忽略，以确保最终的共识，是团队共同的愿景。

黄金圈理论的访谈应用：不同问题，各有分工，建立共识

品牌共识营，根据「黄金圈」理论而设计的访谈三层次如下：

1. 创办人的「为什么」—品牌初衷与愿景

此层次，将深入探讨创办人创立品牌的「起心动念」，了解其创办品牌的动机、目标和长期愿景，以及在过往事业中的热情来源。另外，也会探究创办人在公司和个人层面上的骄傲时刻，和正面情绪来源。  

2. 产品开发的「如何做」—理想产品的样貌

此层次，将引导产品开发负责人思考，什么是他们心中的理想产品、如何在产品中融入个人理念和热情、希望解决哪些问题，并将理想产品逐步落地。访谈中会引导产品负责人想象，如果产品上印着他们的名字，他们会希望产品呈现什么样貌。另也会询问，透过产品负责人的专业洞察，他会如何解决目标客群的需求、痛点，以及现有技术和市场资源，如何支持实现理想中的产品。

3. 品牌营销的「做什么」—市场期待与品牌热情

针对营销人员，将以「做什么」进行引导，思考如何打造理想的品牌形象和营销策略。访谈中，将了解营销人员对品牌形象的构想，以及他们希望如何传播品牌故事，并会让营销人员分享他们心中心仪的品牌营销案例，以及探讨他们加入新品牌的热情和原因。

4. 访谈融合：建立团队一致的品牌共识

通过访谈，品牌创办人的核心愿景，将提供「品牌灵魂」；产品开发负责人的理想产品定义，将提供「品牌价值」；品牌营销负责人的热情与期待，将提供「品牌形象」。

访谈后，SoWork团队会仔细分析所有访谈内容，提炼出团队成员共同的关键词汇和理念，并将其整合到最终的品牌定位。 结案报告中，会使用所有受访者都使用过的词汇，确保最终的品牌定位，能够反映团队的共同想法，并让所有成员都能产生共鸣。

为什么是SoWork品牌共识营？引导、陪伴，更有「数据加持」！

在品牌共识营中，SoWork团队以引导者和陪伴者的角色，透过精心设计的问题与活动，引导企业团队共同参与与讨论。不仅协助团队对品牌的目标与方向达成一致，提升凝聚力与执行力，还深入挖掘品牌的核心价值与差异化优势，并成功说好品牌故事。

此外，SoWork团队能根据数据，帮助企业精准定位目标客群，深入了解其需求、偏好与行为模式。同时，数据能验证共识营的结论，是否符合市场实际情况，减少主观臆测。品牌影响力，也能以数据量化，提供追踪共识营后品牌知名度、消费者好感度及销售额等指标，为后续优化提供依据，从而提升品牌的市场竞争力与影响力。

SoWork团队相信， 每个人心中，都蕴藏着巨大的能量和潜力， 只要有适合的引导和陪伴， 就能激发出他们的光芒。品牌共识营，不仅是一场会议，更是一次心灵的旅程。SoWork期待与您一起，打造充满热情和希望的品牌未来！