跨界致胜！揭开四大品牌架构的经营心法概念篇

当品牌稳步发展后，经营者若追求持续成长，必然会考虑打开新市场的大门。 此时，「品牌的新市场战略」将成为决策焦点。 面对这个挑战，「为新市场设立新品牌」，就是可采用的问题解方！

然而，究竟要如何为新品牌、新市场精准制定战略？ 首先，企业须先考虑到三点条件：

• 营销人员数量
• 营销品质
• 营销预算需求

根据以上三点条件，经营者有四种品牌架构能考虑采用：

• 强势母品牌（Branded House）
• 附属品牌（Sub-brands）
• 背书品牌（Endorsed-Brand）
• 强势子品牌（House of Brands）

强势母品牌（Branded House）

强势母品牌，是由一个主品牌统筹管理旗下多个子产品或服务线的品牌架构，强调品牌的一致性和统一性。 在这种模式中，所有子品牌都紧密连结母品牌，共享相同的品牌识别、视觉风格和核心价值。

这种策略的优点在于可以快速建立品牌信任，降低新产品的市场推广成本，并利用母品牌的声誉快速抢占市场。 然而，若某个子品牌表现不佳，可能会影响整体品牌形象。

附属品牌（Sub-brands）

附属品牌是指在主品牌架构下，发展具有相对独立性的子品牌，同时又保持与母品牌的某种程度关联。 这种策略允许企业在不同细分市场中，创造差异化定位，同时享有母品牌的信任和支持。

附属品牌策略的核心优势，在于能够灵活针对不同消费群，扩大品牌触及面，同时降低新产品线的市场开发风险。 然而，这种策略也需要谨慎管理，避免子品牌间相互侵蚀，或稀释母品牌的核心价值。

背书品牌（Endorsed-Brand）

在背书品牌架构中，子品牌拥有一定的独立性，但同时又明确展现与母品牌的关联，通常在子品牌的名称或视觉识别中，标示母品牌的支持。

这种策略的优势，在于子品牌可以保持相对独立的市场定位，同时获得母品牌的信誉加持。 对消费者而言，这种模式提供了更多元的产品选择，同时降低了购买风险。 但有效的背书品牌策略，需要精细的品牌管理，平衡子品牌的独特性和母品牌的整体形象。

强势子品牌（House of Brands）

强势子品牌，是一种高度去中心化的品牌架构，一个母公司旗下，会拥有多个看似互不相关的独立品牌。在这种模式中，各个子品牌拥有完全独立的市场定位、视觉识别和品牌个性，消费者往往难以察觉这些品牌隶属于同一母公司。

这种策略的主要优势，在于可以针对不同市场区隔和消费族群，客制化品牌定位，避免品牌间相互竞争，同时分散市场风险。母公司可以凭借旗下多个品牌，占据更多市场份额，且不会相互侵蚀。不过，强势子品牌的管理和维护成本相对较高，需要对每个品牌进行独立且精细的经营。

在决定使用哪种品牌架构前，企业需要了解消费者群像、竞品概况，和评估自身的品牌资产，SoWork将协助客户，以数据了解目标客群和洞悉对手布局，帮助客户实现品牌策略的最大效益。