SoWork
品牌再造的起点
打造共识的SoWork品牌工作坊
你有一份品牌营销讯息待接收...
你是否曾感觉到
公司团队有时像是一艘迷航的船
每个人都朝着不同的方向拉扯
却无法齐心协力驶向共同的目标？
你是否渴望找到一种方法
让团队成员重新燃起热情，为共同的愿景奋斗
让船能顺利朝着明确的方向前进？
SoWork品牌共识营
或许就是你一直在寻找的答案！
理论基础：
以「黄金圈」为出发点的品牌信念探问
赛门．西奈克（Simon Sinek）曾提出知名的「黄金圈」（Golden Circle）理论。该理论指出，人们做决策并非源于理性思考，而是受到情感和信念的驱使。
因此，真正能打动人心的品牌，都拥有一个清晰而强烈的 「为什么」（Why），也就是品牌存在的理由和信念。
黄金圈理论，包含三个层次：
01「为什么」（Why）
代表品牌的核心理念和目标，也就是品牌存在的理由。
02「如何做」（How）
代表品牌实现目标的具体行动和方法。
03「做什么」（What）
代表品牌的产品和服务。
其中，真正能与消费者建立情感连结的，是品牌背后那个强而有力的「Why」。
如Apple的成功，正是因为他们始终坚持「不同凡响」（Think Different）的核心理念，并将其融入到产品设计和营销传播中。
一对一深度访谈：
共同奋斗的伙伴、共同创造品牌愿景
SoWork品牌共识营，运用了黄金圈理论，以和企业高管与员工进行一对一深度访谈的方式，协助挖掘品牌的「为什么」，找到品牌的核心理念，并将其转化为可执行的策略。
一对一访谈的目的，在于让受访者能真实表达自我。
SoWork认为，在群体访谈中，受访者容易受到彼此言论的影响，尤其当创办人在场时，团队成员可能倾向附和创办人的意见，导致最终的共识，无法表现出团队最真实的感受与想法。
相对的，一对一访谈，可以创造安全、放松的环境，让受访者畅所欲言，深入挖掘他们的个人观点、热情和信念，更重要的是，避免个人意见被忽略，以确保最终的共识，是团队共同的愿景。
黄金圈理论的访谈应用：
不同问题，各有分工，建立共识
1.创办人的「为什么」—品牌初衷与愿景
此层次，将深入探讨创办人创立品牌的「起心动念」，了解其创办品牌的动机、目标和长期愿景，以及在过往事业中的热情来源。
另外，也会探究创办人在公司和个人层面上的骄傲时刻，和正面情绪来源。
2.产品开发的「如何做」—理想产品的样貌
此层次，将引导产品开发负责人思考，什么是他们心中的理想产品、如何在产品中融入个人理念和热情、希望解决哪些问题，并将理想产品逐步落地。
访谈中会引导产品负责人想象，如果产品上印着他们的名字，他们会希望产品呈现什么样貌。
另也会询问，通过产品负责人的专业洞察，他会如何解决目标客群的需求、痛点，以及现有技术和市场资源，如何支持实现理想中的产品。
3.品牌营销的「做什么」—市场期待与品牌热情
针对营销人员，将以「做什么」进行引导，思考如何打造理想的品牌形象和营销策略。
访谈中，将了解营销人员对品牌形象的构想，以及他们希望如何传播品牌故事，并会让营销人员分享他们心中心仪的品牌营销案例，以及探讨他们加入新品牌的热情和原因。
4.访谈融合：建立团队一致的品牌共识
通过访谈，品牌创办人的核心愿景，将提供「品牌灵魂」；产品开发负责人的理想产品定义，将提供「品牌价值」；品牌营销负责人的热情与期待，将提供「品牌形象」。
访谈后，SoWork团队会仔细分析所有访谈内容，提炼出团队成员共同的关键词汇和理念，并将其整合到最终的品牌定位。
结案报告中，会使用所有受访者都使用过的词汇，确保最终的品牌定位，能够反映团队的共同想法，并让所有成员都能产生共鸣。
为什么是SoWork品牌共识营？
引导、陪伴，更有「数据加持」！
在品牌共识营中，SoWork团队以引导者和陪伴者的角色，通过精心设计的问题与活动，引导企业团队共同参与与讨论。不仅协助团队对品牌的目标与方向达成一致，提升凝聚力与执行力，还深入挖掘品牌的核心价值与差异化优势，并成功说好品牌故事。
此外，SoWork团队能根据数据，帮助企业精准定位目标客群，深入了解其需求、偏好与行为模式。同时，数据能验证共识营的结论，是否符合市场实际情况，减少主观臆测。品牌影响力，也能以数据量化，提供追踪共识营后品牌知名度、消费者好感度及销售额等指标，为后续优化提供依据，从而提升品牌的市场竞争力与影响力。
SoWork团队相信， 每个人心中，都蕴藏着巨大的能量和潜力， 只要有适合的引导和陪伴， 就能激发出他们的光芒。品牌共识营，不仅是一场会议，更是一次心灵的旅程。
SoWork期待与您一起，打造充满热情和希望的品牌未来！